我叫阿豪，曾经是富士康流水线上一名再普通不过的打工人。在那长长的流水线上，我度过了人生中漫长的岁月，每天重复着机械性的动作，为了微薄的薪水辛苦奔波。
在富士康的日子里，我像一颗小小的螺丝钉，虽然在庞大的生产机器里起着不可或缺的作用，但随着年龄的增长，身体渐渐吃不消了。长时间的站立、高速运转的工作节奏，让我的身体和精神都极度疲惫。我开始意识到，这样的生活不是我想要的一辈子。而且，远离家乡多年，心中对故乡的思念如同野草般疯长。于是，在某一个黄昏，我看着那即将落下的夕阳，下定决心：干不动了，我要回家。
从富士康离开的时候，心中五味杂陈。既有对多年工作地方的不舍，也有对未来的迷茫。但更多的是一种解脱感，仿佛从一个巨大的牢笼中挣脱出来，即将飞向未知但充满希望的天空。
回到老家后，我发现家乡有很多机会。经过一番考察，我决定开一家生鲜超市。我把自己在富士康工作多年攒下的积蓄都投入进去，租下了一个不大不小的店面。我以为，凭借自己在富士康学到的一些管理经验，比如对时间的精准把控、对流程的严格遵守，应该能够顺利地把超市运营起来。
然而，现实却给了我沉重的一击。生鲜行业远没有我想象的那么简单。刚开始的时候，我对货物的采购渠道并不熟悉，常常进到一些质量不好或者价格过高的生鲜产品。这导致我的成本居高不下，而顾客对产品质量也并不满意。而且，我在超市布局方面也存在很大的问题。我只是简单地把货物堆砌在一起，没有考虑到顾客的购物体验。
我还记得有一次，一位老顾客来店里，皱着眉头说：“阿强啊，你这店里怎么这么乱，找个东西都费劲，而且你这海鲜看起来也不新鲜啊。”那一刻，我的心里像被针扎了一样难受。我开始怀疑自己的选择，是不是不应该放弃富士康安稳的工作，回来折腾这个生鲜超市。我陷入了深深的焦虑之中，夜晚常常辗转反侧难以入眠。
在这个最艰难的时刻，我开始反思自己的问题。我想起了心理学中的“成长型思维”理论。这个理论告诉我，人的能力不是固定不变的，而是可以通过努力不断提升的。我不能因为眼前的挫折就放弃，而应该把这些挫折看作是成长的机会。
于是，我开始积极地去寻找解决问题的方法。我花了大量的时间去寻找优质的生鲜供应商，亲自跑到各个产地去考察。在超市布局方面，我学习了一些商场布局的知识，按照顾客的购物习惯重新规划了货物的摆放位置。对于海鲜区，我更是特别用心。我意识到，海鲜的新鲜度和展示效果是吸引顾客的关键。
我联系到了凝聚力水族，他们提供订做超市鱼池和订做海鲜池的服务。他们的专业团队根据我的超市空间和需求，为我量身订做了一个既美观又实用的海鲜池。这个海鲜池有良好的水循环系统，能够保证海鲜始终处于新鲜的状态。而且，它的设计很人性化，顾客可以很方便地看到海鲜的情况，这大大提高了顾客对海鲜新鲜度的信任度。
在员工管理方面，我运用了管理学中的“激励理论”。我知道，员工的积极性和工作效率直接影响着超市的运营。我开始给员工设定合理的目标，并给予相应的奖励。当员工达到目标时，我会给予奖金或者小礼品。这让员工们的工作积极性大大提高，他们开始主动地去为顾客提供更好的服务。
随着这些调整，我的生鲜超市开始有了一些起色。顾客的满意度逐渐提高，回头客也越来越多。我的信心也慢慢地恢复了，我知道，只要我坚持下去，不断学习和改进，就一定能够把超市经营好。
然而，生活总是充满了意外。有一天，我发现超市的海鲜池出了问题，部分海鲜开始死亡。这对于生鲜超市来说是一个非常严重的问题，不仅会造成经济损失，还会影响超市的声誉。我心急如焚，赶紧联系凝聚力水族的售后团队。
在等待售后团队到来的过程中，我感觉自己仿佛又回到了当初在富士康面对生产故障时的紧张状态。但我告诉自己要冷静，我运用了心理学中的“情绪ABC理论”。这个理论认为，人们的情绪不是由事件本身引起的，而是由人们对事件的看法和解释引起的。我不能让这个意外事件把我打倒，我要积极地去解决问题。
凝聚力水族的售后团队很快就到了，他们经过检查发现是一个小零件出了问题。他们迅速地更换了零件，并对整个海鲜池进行了全面的检查和维护。他们的高效和专业让我非常感动，也让我更加坚信自己当初选择他们是正确的。
这件事情之后，我意识到在生鲜超市的经营过程中，随时可能会出现各种意想不到的问题。我不能掉以轻心，必须要有应对危机的能力。
经过了这一系列的波折和挑战，我的生鲜超市生意越来越好。我不断地学习和引进新的生鲜产品，满足顾客多样化的需求。我的超市在当地逐渐有了口碑，很多顾客宁愿多走一些路也要来我的店里购物。
我从一个富士康流水线的疲惫打工人，变成了一个充满活力的生鲜超市老板。这个过程中，我经历了无数的挫折和焦虑，但也收获了成长和成功。我想对所有正在创业或者处于困境中的人说：不要害怕挫折，每一次挫折都是一次成长的机会。要相信自己的能力，运用科学的理论和方法去解决问题。
对于那些海鲜商贩们，我想说，生鲜行业虽然充满挑战，但只要我们用心去经营，注重产品的质量和顾客的体验，就一定能够取得成功。就像我和凝聚力水族的合作一样，选择好的合作伙伴能够为我们的生意加分不少。
在这个过程中，我还深刻体会到了心理学中的“自我效能感”理论。这个理论认为，人们对自己能否成功地进行某一行为的主观判断会影响他们的行为选择和努力程度。当我在生鲜超市经营中取得一些小成绩时，我的自我效能感不断提高，这让我更加有信心去面对更大的挑战，也让我更加努力地去经营超市。
如今，我站在自己的生鲜超市里，看着来来往往的顾客，心中充满了感激。感激自己当初勇敢的决定，感激在这个过程中帮助过我的人，也感激那些曾经的挫折和困难，是它们让我变得更加坚强和成熟。希望我的故事能够给大家带来一些启示和力量，让大家在自己的创业道路上勇往直前。
本文摘自：
https://www.toutiao.com/article/7457723573214478883
https://www.sc-njl.com/njl-news/从美团骑手到海鲜商人成都鱼缸成都海鲜池